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江门ERP软件系统

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产品/服务: ERP软件 
规 格: 标准 
单 价: 1.00元/  询价
最小起订量: 1  
供货总量: 900
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
有效期至: 2018-06-11
最后更新: 2017-10-12
浏览次数: 28
公司基本资料信息
 
 
产品详细说明
对于制造企业来说,公司大了,问题就多了,各种不规范的操作、管理甚至是流程,为企业带来一系列的利益损失,而面对这激烈的市场竞争,利益的损失、成本的增加也就意味着企业的生存空间被进一步缩小,因此无论是为了生存,还是为了利益,利用ERP来进行改善就显得非常有必要了。为什么是ERP?因为ERP能够解决企业管理问题,尤其是企业的这五大常见不规范问题:  1、库存不清  仓库积压的情况时有发生,但是,却未能解决,这不仅是因为仓库货物堆积如山,也有管理落后的原因。而普威聚宝库ERP系统每个月强制要求做一次月结,做完月结,系统会清楚的告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本月进、出了多少,还剩下多少,各种数据均能一一展现在大家而前。  2、采购数据难处理  采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。然而ERP能解决这一问题,ERP可及时的统计各操作人员的数据,到月底,无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,只要几分钟就可查阅。  3、盲目生产,料没来就先做来料了的产品  传统生产管理中,不管交货日期,都是哪批来料弄哪批,导致货物延迟交货或是增加货运成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产。而通过ERP,可以做出一整套生产计划,从而高效及时的供应产品,减小库存,实现科学生产。  4、流程不顺  传统制造业的各个流程都是通过手工操作,随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解决这方面的问题,因为ERP将各部门串联在了一起,环环相扣,将公司的业务流程固化到ERP中,实现流程的标准化。最后ERP正运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。  5、责任不清。  许多制造企业管理人员眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清。然而ERP可以解决这一问题,原因是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。  普威聚宝库ERP企业管理软件简单易用,界面风格简洁直观,突出对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想,以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标。
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